在线旅游企业的根本是团队

智旅动力 鹿晓龙 发布时间：2007-08-17 阅读次

　　这篇是写的是我这两天想的一个“规则”，可能没法用太多数据和旁证来论述它的正确，但在很多人心里，这个“规则”早就形成了，在现实中，大家也都在遵守这样的一个“规则”，今天且用来抛砖引玉，引得大家一起来讨论一番。

　　昨天高照问我，旅游社区的盈利模式到底应该是什么？我想了一下蓝皮同学前几日写的“互联网盈利模式分析”的那篇文章，似乎用来回答高照的问题有些空洞。再仔细想想，还是很模糊，我得承认，起码就我和高照二人的智商来说，目前还想不出什么好的商业模式。当然，这里仅仅是说我们两个人的智商而已。

　　话题是从盈利模式展开的，不过高照的情况让我想到搜比老陈跟我提到关于宝宝树CEO王怀南说过的一句话“如果我的团队不能每周都有创新的点子，那么我们就完了”。同时脑袋中又闪过一句话“我们首先要看的是团队”，这是一位搞投资的朋友说的。刚好没有关闭的IE打开的是“携程梦幻团队解散日本乐天抛空股票”。我随口就和高照说了一句话“你们很危险了”。为什么？我想不仅仅是高照这么问，原因很简单，就是没有好的团队。

　　现在国内的旅游网站越来越多，很多组织机构和个人还在不断的筹划开设自己的在线旅游项目，可就从已经获得一定成果的旅游网站来看，有几个进入“蓝海”了？有些旅游网站的运营者经常会很自豪的宣称“我们就2-3个人，只用了几个月就达到现在的高度啦”。确实，从流量和互动性上看，似乎都很不错，但商业模式呢？一提到这个问题，都只有抓耳挠腮，愁眉苦脸了。是啊，想制造快乐容易，但想赚取金钱却真的很难。

　　之前看到同程网千家店的计划了，说实在的，我挺欣赏他们的。其实年初我在批评同程步伐过快，策略过于敏感的时候，就说过，一切结论不要下的太早，同程也许还有机会。为什么？因为同程有个好的团队。而这是很多在线旅游企业无法相比的。而几个月前，E龙暂时无限期的停止了度假业务，其根本原因也是没有一个好的团队。

　　其实一个好的商业项目，最终还是人来执行的。看的多了，了解的多了，经历的多了，确实感觉到，好的项目能否有好的结果，还是要依赖一个好的团队来运作。不知道各位是不是也这么想的呢？！